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公司要聞
李文濤檢查元蔓、蒙屏高速項目
發布時間:2019/9/16 0:00:00 來源:本站 瀏覽次數:470次

910日、11日,公司黨委副書記、副董事長、總經理李文濤深入元蔓、蒙屏高速項目,圍繞“保安全、保穩定、保發展”開展指導檢查,對一線職工進行慰問,查看全線進度、安全、質量情況后,召開現場推進會。公司總工程師寧宏翔陪同檢查。

在元蔓高速,李文濤要求強化組織,參建單位主要領導、安全總監要重點關注項目,理清思路、細化措施、強化執行落實,助力“能通全通”攻堅戰。認真梳理剩余工作量,統籌資源,重點加強勞動力組織,確保年底完成工程量80%。緊盯關鍵性工程、工序,穩步推進非關鍵性工程建設。

在蒙屏高速,李文濤要求以“能通全通”、“8.09”會議精神為指導,圍繞“6.30”目標細化措施,確保工程按期、按質、按量建成。提前做好人機材統籌策劃。加快梁場建設及T梁生產安裝。主動推進臘扎大橋等的征遷工作。加強楊居寨隧道施工管理。與設計、總包和指揮部溝通,盡快確定1號梁場高邊坡處置方案。

李文濤對下一步工作進行了安排:

第一,根據“四保一控一樹”要求,強化過程管控。一是提高認識,牢固樹立安全生產紅線意識、底線思維。認真編制危險性較大工程專項安全施工方案,嚴格執行;完善臨邊洞口防護;加強二級路邊施工保通和警示標識;嚴控大機設備、臨電管理;按照“五反一加強”做好日常監督管理。二是以“質量月”為契機,提升質量管理水平。開展混凝土強度控制、隧道二襯鋼筋保護層、鋼筋連接焊接工程等工程質量常見問題專項整治;加強混凝土自建攪拌站的過程管理。三是提高技術方案編制質量,突出可操作性,狠抓落實,杜絕“兩張皮”現象。四是強化成本管控。嚴格現場材料管理,杜絕浪費;科學統籌材料計劃,確保合理可控;加強計量工作管理,及時完善過程基礎資料。五是加強現場材料收撿堆碼、垃圾清運、揚塵治理和生態環保恢復工作。

第二,持續防汛管理,做實日常排險和監控。

第三,保穩定,強軍心。深化實名制管理,抓實勞務班組考勤和工資發放。

第四,強責任,抓落實。問題整改、進度計劃等制定措施,明確責任人、完成時間建立責任清單,實行銷項管理,進一步壓實責任,確保盡職履責。

針對兩個項目,寧宏翔要求,一是加強技術管理,突出技術引領作用。用圖紙、規范和方案指導施工,支撐安全、質量和成本管控。實行動態管理,根據實際,及時調整變更方案,完善審批手續。二是根據“能通全通”要求,在確保安全、質量前提下,搶抓進度,實現工期目標。三是加強團隊建設,提振信心,加強責任心。

(記者:周琳 編輯:胡建平)



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