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公司要聞
李文濤檢查合肥在建項目
發布時間:2019/8/26 0:00:00 來源:本站 瀏覽次數:350次

近日,公司黨委副書記、副董事長、總經理李文濤到安徽合肥,檢查邊防檢查站項目和安徽大學項目建設情況。

在安徽大學項目,李文濤檢查了項目現場進展情況,聽取了項目負責人對項目整體推進情況以及存在的問題的匯報。針對項目現狀和下一步工作,李文濤要求:一是提升項目整體管理水平。安徽大學項目是比較好的公建項目,項目影響力大、技術亮點多。前期與業主、監理、上級主管部門等單位的溝通比較融洽。要注重細節,強化精細管控,打造品牌項目,樹立公司形象。

二是強化安全、質量、技術、成本過程管理。要強化大機設備進場、驗收以及維保工作管理。現場臨時用電嚴格按照規范要求布置、管理。高支模專項施工方案要嚴格按照公司OA流程審批,并經論證后實施,施工過程嚴格執行方案進行搭設,并完善驗收程序。

三是做好創優工作。提前做好策劃,做好“黃山杯”和“安徽省建筑安全生產標準化示范工地”的申報工作。

四是規避經濟風險。以經濟合同簽訂、過程支付、結算等做深、做實、做細,規避經濟風險。農民工實名制管理要落實到位,做好進場人員登記管理。確保農民工工資發放到位,做好維穩工作。

五是圍繞“四保一控一樹”要求,科學有序組織施工,確保節點目標按時完成。

六是強化總包管理。公司與項目合作方要充分利用各自資源,并結合自身優勢,做到互利共贏。

針對邊防檢查項目,李文濤要求:一是項目主體結構接近尾聲,要積極安排二次結構人員進場施工。二是倒排工期,合理安排工序,積極組織勞動力,確保實現工期節點。三是盡快組織12#樓主體結構驗收工作,穿插粉刷、裝修工作。四是盡快完成前期債權債務盤點統計確認工作,完善項目成本管理工作。五是項目成本盤點要定人、定時間,有的放矢,確保數據真實準確。

(記者:楊光元 編輯:胡建平)



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